損益分岐点計算機

損益分岐点とは

損益分岐点とは、ビジネスの総収益が総費用とちょうど等しくなる売上高です — 利益もなく、損失もありません。その量を下回る場合は赤字で運営されており、それを上回る場合、販売される追加ユニットはすべて利益に貢献します。これは小規模ビジネス計画、価格設定戦略、およびスタートアップ財務モデルで最も一般的な計算の1つです。なぜなら、シンプルだが重大な質問に答えるからです。「これが利益を生む前に、いくら売る必要があるか?」

この計算は、費用を2つのタイプに分けることに基づいています。

• 固定費 — 販売量に関係なく同じままである費用（家賃、給与、保険、ソフトウェアサブスクリプション）。
• ユニットあたりの変動費 — 販売される各ユニットとともに直接増加する費用（材料、梱包、送料、決済処理手数料、販売手数料）。

ご自身の価格とユニットあたりの変動費の差は、貢献利益 — 各販売が固定費をカバーするために貢献する金額です（損益分岐点を超えて、利益に向かいます）。

計算方法

貢献利益       = ユニットあたりの価格 − ユニットあたりの変動費
貢献利益率 = 貢献利益 ÷ ユニットあたりの価格
損益分岐点ユニット数 = 固定費 ÷ 貢献利益
損益分岐点収益 = 損益分岐点ユニット数 × ユニットあたりの価格

ユニットあたりの価格がユニットあたりの変動費を超えない場合、貢献利益はゼロまたは負です — 各販売でお金を失い、ビジネスが損益分岐点に達することができる量は存在しません。計算機はこのケースを明示的にフラグを立てるのではなく、無意味な（無限または負の）ユニット数を表示します。

このツールの使い方

1. 固定費 を入力 — 販売量に関係なく変わらない総繰り返し費用（分析している期間の場合、通常は月次または年次）。
2. ユニットあたりの価格 を入力 — お客様に貴社の製品またはサービスの1ユニットに対して請求する金額。
3. ユニットあたりの変動費 を入力 — 1つの追加ユニットを製造または提供するのにかかる費用。

結果テーブルはリアルタイムで更新され、損益分岐点をユニット数と収益の両方で表示し、貢献利益と価格への比率を表示します — 価格設定シナリオを比較する際に役立つコンテキストです。

FAQ

なぜ損益分岐点は収益だけではなくユニット数を使うのですか? 収益だけでは、費用がどのように固定と変動に分割されるかを無視しているため、利益性があるかどうかは伝わりません。損益分岐点ユニット数は、直接対応できる何か — 必要な注文数、顧客数、またはトランザクション数に答えを結びつけます。

損益分岐点ユニット数を丸めたら? 計算機は損益分岐点ユニット数を最も近い整数ユニットに切り上げます。ユニットの一部を販売することはできず、部分的なユニットでもカバーする必要があるためです。

貢献利益率は製品を比較するために使用できますか? はい — より高い貢献利益率は、各販売が変動費後の利益貢献として価格のより多くを保持することを意味し、これは量に関係なく異なる製品または価格帯の根本的な収益性を比較するのに役立ちます。

これは税金、資金調達コスト、または1回限りの経費を考慮していますか? いいえ — これは固定および変動操業費のみを使用する標準的な原価・量・利益分析の損益分岐点計算です。より完全な財務状況については、より広いバジェットまたは予測と組み合わせてください。

プライバシー

すべての計算はブラウザで完全に実行されます。入力した内容がサーバーに送信されたり、どこかに保存されたりすることはありません。