スプリント速度および容量計算機
ガイド
スプリント速度および容量計算機
次のスプリントを数学的に計画し、推測ではなく。Velocity履歴、チームサイズ、PTO、フォーカスファクターを入力し、ストーリーポイントおよび時間での根拠に基づいたコミットメント範囲を得ましょう。
使用方法
- チームサイズおよびスプリント長（業務日数）を入力してください。
- 1人あたり1日あたりの生産時間を設定してください（通常5-6、会議やコンテキストスイッチを考慮して）。
- 最近の完了したストーリーポイントをカンマまたはスペースで区切って貼り付けください。
- 次のスプリントのチームの休暇日数（PTO、休日、予想される病気）を追加してください。
- フォーカスファクターおよび1ストーリーポイントあたりの時間比を調整し、調整されたキャパシティおよびコミットメント範囲を確認してください。
機能
- Velocity履歴 – 最近Nスプリントの平均、中央値、範囲。
- 可用性調整 – PTO、休日、病気のためキャパシティを下げる。
- フォーカスファクター – 会議、サポート作業、コンテキストスイッチに費やされた時間の割合を考慮。
- ストーリーポイント ↔ 時間 – エンジニアとPMが一致するように、キャパシティを両単位間で変換。
- 推奨コミットメント範囲 – 保守的からストレッチまで、過去の最大値で制限。
- クライアントサイドのみ – あなたのチームデータはブラウザに留まります。
よくある質問
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スプリントVelocityとは何ですか？
スプリントVelocityは、チームが1スプリントで達成する仕事量を表し、通常ストーリーポイントで測定されます。これは、現在のプロセス、スキル、環境に基づいて、チームが実際に達成できるスコープを示す後退指標です。Velocityは、同じチームを複数スプリントで比較する場合にのみ意味を持ち、異なるチーム間の比較には使用できません。
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フォーカスファクターを使う理由は何ですか？
フォーカスファクターは、チームがスプリント作業に実際に費やした業務時間の割合を表します。残りは会議、コードレビュー、生産サポート、面接、コンテキストスイッチに使われます。典型的なフォーカスファクターは60%から85%の範囲です。フォーカスファクターがない場合、キャパシティ計画はスプリントスコープに100%の支払い時間があると仮定しますが、これは現実と一致しません。
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推奨コミットメントは平均Velocityとはどのように異なりますか？
平均Velocityは過去を見返すもので、チームの可用性の変化を無視しています。推奨コミットメントは、PTO、休日、フォーカスファクターを考慮して、次のスプリントの数値を調整します。低限は、チームがすべてのコミットされた項目を完了できる程度に保守的で、高限はチームの過去の最大値で制限されたストレッチターゲットです。
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健康的なチームVelocityのばらつきとは何ですか？
変動係数が20%未満であれば、チームは一貫して見積もりと実行を行っています。大きな変動は見積もりの不一致、スプリント目標の途中変更、または人員不足を示します。新チームの最初の3スプリントのVelocityデータはほとんど信頼性がありません—平均値を使用する前に、チームが安定していることを待ってください。
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ストーリーポイントは時間を表すべきですか？
ストーリーポイントは、労力、複雑さ、リスクの相対的な測定であり、直接的な時間単位ではありません。ストーリーポイントを時間に結びつけるチームは、実際には時間単位に隠れた見積もりをしています。これは、相対的なサイズの利点を失わせます。この計算機における時間/ストーリーポイントの変換は、キャパシティ計画のための sanity check であり、個々のチケットの価格計算式ではありません。
