Calculadora de Velocidad y Capacidad de Sprint
Guía
Calculadora de Velocidad y Capacidad de Sprint
Planea tu próximo sprint con matemáticas, no con suposiciones. Ingresa tu historial de velocidad, tamaño del equipo, PTO y factor de enfoque, y obtén un rango de compromiso basado en evidencia en puntos de historia y horas.
Cómo Usar
- Ingresa el tamaño de tu equipo y la duración del sprint en días laborables.
- Establece las horas productivas por persona por día (típicamente 5-6 para considerar reuniones y cambios de contexto).
- Pega los puntos de historia completados recientes, separados por comas o espacios.
- Agrega los días de ausencia del equipo para el próximo sprint (PTO, vacaciones, días de enfermedad esperados).
- Ajusta el factor de enfoque y la relación de horas por punto, luego lee la capacidad ajustada y el rango de compromiso.
Características
- Historial de velocidad – Promedios, medianas y rangos en los últimos N sprints.
- Ajuste de disponibilidad – Reduce la capacidad para PTO, vacaciones y días de enfermedad.
- Factor de enfoque – Cuenta con las reuniones, el trabajo de apoyo y los cambios de contexto.
- Puntos de historia ↔ horas – Convierte la capacidad entre ambas unidades para que ingenieros y gerentes de producto se alineen.
- Rango de compromiso recomendado – Conservador hasta ambicioso, limitado por el máximo histórico.
- Solo del lado del cliente – Los datos de tu equipo nunca abandonan el navegador.
Preguntas frecuentes
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¿Qué es la velocidad del sprint?
La velocidad del sprint es la cantidad de trabajo que un equipo completa en un sprint, generalmente medida en puntos de historia. Es un indicador de retroceso de cuánto alcance un equipo puede entregar dadas su proceso actual, habilidades y entorno. La velocidad solo tiene sentido cuando se compara con el mismo equipo en múltiples sprints — no puede usarse para comparar equipos diferentes.
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¿Por qué usar un factor de enfoque?
Un factor de enfoque representa la parte del tiempo laborable que un equipo realmente dedica al trabajo del sprint. El resto se gasta en reuniones, revisión de código, soporte en producción, entrevistas y cambios de contexto. Los factores de enfoque típicos oscilan entre 60% y 85%. Sin un factor de enfoque, el plan de capacidad asume que 100% de tiempo pagado está disponible para el alcance del sprint — lo cual rara vez coincide con la realidad.
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¿Cómo difiere el compromiso recomendado de la velocidad promedio?
La velocidad promedio es retroactiva y ignora los cambios en la disponibilidad del equipo. El compromiso recomendado ajusta ese número para el próximo sprint usando PTO, vacaciones y factor de enfoque. El límite bajo es conservador lo suficiente para que el equipo pueda completar cada ítem comprometido; el límite alto es un objetivo ambicioso limitado por el máximo histórico del equipo.
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¿Qué es una variación saludable de la velocidad del equipo?
Una variación del coeficiente inferior a aproximadamente 20% sugiere que el equipo estima y entrega de forma consistente. Grandes oscilaciones indican una estimación inconsistente, metas de sprint que cambian durante el sprint o falta de personal. Los datos de velocidad de los primeros tres sprints de un equipo nuevo casi nunca son confiables — espera hasta que el equipo se estabilice antes de usar promedios para compromisos.
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¿Deben los puntos de historia representar tiempo?
Los puntos de historia son una medida relativa de esfuerzo, complejidad y riesgo — no una unidad de tiempo directa. Los equipos que anclan puntos de historia a horas a menudo terminan estimando en horas ocultas, lo que pierde los beneficios de la escalación relativa. La conversión de horas por punto en este calculador es una verificación de planificación de capacidad, no una fórmula de precios para tickets individuales.
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