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冲刺速度与容量计算器
数据开发人员数学
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指导
冲刺速度与容量计算器
用数学而非猜测来规划下一个冲刺。输入你的速度历史、团队规模、年假和专注因子，获得基于证据的故事点和小时承诺范围。
如何使用
- 输入团队规模和冲刺周期长度（工作日）。
- 设定每人每天的生产力小时（通常为5-6小时，以考虑会议和上下文切换）。
- 粘贴最近完成的故事点，用逗号或空格分隔。
- 为即将到来的冲刺添加团队休假天数（年假、节假日、预期病假）。
- 调整专注因子和每故事点小时比，然后查看调整后的容量和承诺范围。
特征
- 速度历史 — 最近N个冲刺的平均值、中位数和范围。
- 可用性调整 — 根据年假、节假日和病假降低容量。
- 专注因子 — 考虑会议、支持工作和上下文切换。
- 故事点 ↔ 小时 — 将容量在两种单位之间转换，使工程师和产品经理保持一致。
- 推荐承诺范围 — 保守到拓展，受历史最大值限制。
- 仅客户端 — 你的团队数据永远不会离开浏览器。
常问问题
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什么是冲刺速度？
冲刺速度是团队在一个冲刺中完成的工作量，通常以故事点衡量。它是团队在当前流程、技能和环境条件下能实际交付的范围的滞后指标。速度只有在与同一团队多个冲刺进行比较时才有意义，不能用于比较不同团队。
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为什么要使用专注因子？
专注因子代表团队实际花费在冲刺工作上的工作时间比例。其余时间用于会议、代码审查、生产支持、面试和上下文切换。典型的专注因子在60%到85%之间。如果没有专注因子，容量规划会假设100%的付费时间可用于冲刺范围——这很少能反映现实。
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推荐承诺与平均速度有何不同？
平均速度是回顾性的，忽略了团队可用性的变化。推荐承诺根据即将到来的冲刺的年假、节假日和专注因子调整该数值。低端足够保守，确保团队能完成所有承诺的任务；高端是受团队历史最大值限制的拓展目标。
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健康的团队速度波动率是多少？
变异系数低于大约20%表明团队在估算和交付上保持一致。大幅波动通常表明估算不一致、冲刺目标中途变更或人员不足。新团队前三个冲刺的速度数据几乎不可靠——请等待团队稳定后再使用平均值进行承诺。
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故事点应代表时间吗？
故事点是关于努力、复杂性和风险的相对度量，而不是直接的时间单位。将故事点锚定在小时的团队往往会陷入隐性的小时估算，从而失去相对规模的优势。本计算器中的小时每故事点转换仅用于容量规划的合理性检查，而不是用于单个任务的定价公式。
