Sprint-Geschwindigkeit & Kapazitätsrechner

Sprint-Velocity ist die Menge an Arbeit, die ein Team in einem Sprint abschließt, normalerweise in Story-Points gemessen. Es ist ein Rückblick-Indikator für die Menge an Umfang, die ein Team realistisch liefern kann, gegeben ihre aktuelle Prozesse, Fähigkeiten und Umgebung. Velocity ist nur sinnvoll, wenn sie gegenüber dem gleichen Team über mehrere Sprints verglichen wird – es kann nicht verwendet werden, um ein Team mit einem anderen zu vergleichen.

Ein Fokus-Faktor stellt den Anteil der Arbeitszeit dar, den ein Team tatsächlich auf Sprint-Arbeit verbringt. Der Rest geht an Meetings, Code-Review, Produktunterstützung, Interviews und Kontextwechsel. Typische Fokus-Faktoren liegen zwischen 60% und 85%. Ohne Fokus-Faktor annimmt die Kapazitätsplanung an, dass 100% bezahlte Zeit für Sprint-Planung verfügbar ist – was die Realität selten widerspiegelt.

Durchschnittliche Velocity ist rückwärts gerichtet und berücksichtigt keine Änderungen in der Verfügbarkeit des Teams. Die empfohlene Verpflichtung passt diese Zahl für den kommenden Sprint an, indem PTO, Feiertage und Fokus-Faktor berücksichtigt werden. Der untere Bereich ist konservativ genug, damit das Team jedes verpflichteten Elements abschließen kann; der obere Bereich ist ein strenges Ziel, begrenzt durch das historische Maximum des Teams.

Eine Koeffizientenvariation unter etwa 20% deutet darauf hin, dass das Team konsistent schätzt und liefern kann. Große Schwankungen weisen normalerweise auf unkonstante Schätzungen, Sprint-Ziele, die während des Sprints geändert werden oder auf unterbesetzte Teams hin.

Story-Points sind ein relativer Maßstab für Aufwand, Komplexität und Risiko – nicht eine direkte Zeit-Einheit. Teams, die Story-Points auf Stunden anpassen, enden oft mit Schätzungen in versteckten Stunden, was den Vorteil von relativen Größen verliert. Die Stunden-pro-Punkt-Umrechnung in diesem Rechner dient als Kontrollmaß für die Kapazitätsplanung, nicht als Preisformel für einzelne Tickets.