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Calculadora del Valor de Vida del Cliente (CLV / LTV)

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Moneda


E-commerce / Retail CLV (por cliente)
Fórmula clásica de CLV para negocios donde los clientes compran repetidamente a lo largo del tiempo (retail, e-commerce, hospedaje). Deje en blanco para omitir esta sección.
$
Ingreso promedio por transacción (AOV). Ingreso total ÷ número de pedidos.
Cuántas veces el cliente promedio compra de usted por año.
años
Número promedio de años que un cliente mantiene comprando antes de abandonar.
Opcional. Margen bruto de cada venta. Multiplica CLV para obtener CLV neta. Deje en blanco para CLV bruto solo.

SaaS / Suscripción LTV (por cuenta)
Fórmula de LTV para productos de suscripción donde el ingreso es recurrente y el abandono es una tasa mensual. Deje en blanco para omitir esta sección.
$
Ingreso promedio por usuario al mes (MRR ÷ cuentas activas).
% de clientes que cancelan cada mes. Use el abandono total, no el abandono por ingresos.
Opcional. Margen bruto de SaaS (ingreso menos COGS / alojamiento / soporte). Se establece en 100% si está en blanco.

LTV : CAC & Payback (opcional)
Compare CLV/LTV con el costo de adquisición para verificar sostenibilidad. Deje en blanco para omitir.
$
Costo de adquisición del cliente. Ingresos + marketing totales ÷ nuevos clientes adquiridos.
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Guía

Calculadora de Valor de Vida del Cliente (CLV / LTV)

Calculadora del Valor de Vida del Cliente (CLV / LTV)

El valor de vida del cliente indica cuánto ingreso o beneficio tiene un cliente a lo largo de toda la relación — no solo el pedido de hoy. Este calculador cubre tanto la fórmula clásica de e-commerce (valor promedio del pedido × frecuencia de compra × vida del cliente) como la fórmula de suscripción de SaaS (ARPU × margen bruto ÷ abandono mensual), y luego añade análisis de relación LTV:CAC y periodo de recuperación para que pueda decidir si su gasto en adquisición es sostenible.

Use esto para establecer un límite sobre cuánto puede pagar por adquirir un cliente, para modelar el impacto de una mejora de un punto en el abandono sobre los ingresos de suscripción, o para comparar dos modelos de negocio en condiciones iguales. Cada resultado incluye la fórmula, los números sustituidos y un juicio en lenguaje común — sin necesidad de manipular hojas de cálculo.

Cómo Usar

  1. Elija su moneda en la parte superior — el formato de resultados se actualiza automáticamente.
  2. Para e-commerce / retail: ingrese el valor promedio del pedido, compras al año y la vida del cliente en años. Agregue margen bruto si desea CLV neto (beneficio) en lugar de CLV bruto (ingreso).
  3. Para SaaS / suscripción: ingrese ARPU al mes y su tasa de abandono mensual (no anual). Agregue margen bruto para convertir el LTV basado en ingresos en un número basado en beneficio.
  4. Para LTV:CAC y periodo de recuperación: ingrese el costo de adquisición del cliente. El calculador combina el CAC con la sección que haya completado y devuelve la relación, el periodo de recuperación y un juicio de sostenibilidad.
  5. Puede completar solo una sección o todas las tres — cualquier campo en blanco se omite. Los resultados se actualizan mientras escribe.

Características

  • Dos modelos de CLV – Modelo clásico de e-commerce (AOV × frecuencia × vida) y modelo de suscripción de SaaS (ARPU ÷ abandono) al lado, para que tanto equipos de retail como de suscripción puedan usar una misma herramienta.
  • Con conciencia de margen – Entradas opcionales de margen bruto convierten el CLV basado en ingresos en un CLV basado en beneficio, que es el número que realmente se compara con el CAC.
  • Relación LTV:CAC + juicio – Calcula la relación y la etiqueta (menor que 1 = pérdida de dinero, 3–5 = saludable, más de 5 = inversión insuficiente en crecimiento) para que pueda actuar sobre ella en lugar de adivinar.
  • Periodo de recuperación del cliente – Meses para SaaS, años para retail. Muestra si se recupera rápidamente el costo de adquisición para sobrevivir en una caída.
  • Pista de sensibilidad al abandono – El resultado de SaaS muestra qué haría una mejora de un punto en el abandono sobre el LTV — útil al priorizar el trabajo de retención.
  • Rastreo de fórmulas – Cada resultado incluye la fórmula y los números sustituidos, por lo que el resultado funciona como un documento de cálculos para los stakeholders.
  • Multimoneda – USD, EUR, GBP, JPY, INR, AUD, CAD. El formato y los símbolos se actualizan automáticamente.
  • Actualización automática, solo en navegador – Sin tránsitos hacia el servidor, sin registro, sin datos que salgan de la página.

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Preguntas frecuentes

  1. ¿Cuál es la diferencia entre CLV y LTV?

    Significan lo mismo — el valor de vida del cliente es el nombre largo, LTV es la abreviatura. En la práctica, los equipos de e-commerce y retail tienden a decir CLV y usar la fórmula AOV × frecuencia × vida, mientras que los equipos de SaaS y suscripción tienden a decir LTV y usar la fórmula ARPU ÷ abandono. El concepto es idéntico: el ingreso o beneficio total que un cliente genera a lo largo de toda la relación.

  2. ¿Por qué el margen bruto es tan importante para CLV?

    El CLV basado en ingresos subestima el valor real que un cliente tiene para la empresa porque cada venta también incurre en costos de mercancía, alojamiento, soporte, procesamiento de pagos, etc. Multiplicar CLV por margen bruto convierte el número en el beneficio que puede gastarse en adquirir a ese cliente. Un CLV de ingresos de $1.000 con un margen del 30% da un presupuesto real de solo $300 para el CAC — una corrección crítica al planificar el gasto publicitario.

  3. ¿Cuál es una buena relación LTV:CAC?

    La referencia ampliamente citada es 3:1 — por cada dólar invertido en adquisición, el cliente devuelve tres dólares en valor de vida. Por debajo de 1:1 pierdes dinero en cada cliente. Entre 1:1 y 3:1 estás en margen y vulnerable a aumentos de costos. Alrededor de 3:1 a 5:1 es el rango saludable. Por encima de 5:1 probablemente estás invirtiendo insuficientemente en crecimiento y dejando espacio de mercado a los competidores, quienes aceptan una relación más baja te superarán.

  4. ¿Por qué el LTV de SaaS utiliza el abandono mensual en lugar de la vida del cliente?

    En negocios de suscripción, los clientes no tienen una vida fija que puedas observar desde el inicio — siguen pagando hasta que se cancelan. La vida esperada de un cliente en un grupo con tasa mensual de abandono constante c es matemáticamente 1 ÷ c meses. Así, si 5% de clientes se cancelan cada mes, el cliente promedio permanece 1 ÷ 0.05 = 20 meses. Multiplicar eso por ARPU da LTV. Esto solo se aplica si el abandono es aproximadamente constante; para grupos con alto abandono inicial seguido de uso estable, los modelos de CLV por segmento son más precisos.

  5. ¿Por qué el calculador distingue entre abandono mensual y anual?

    Los dos no son intercambiables, y confundirlos es una de las errores más comunes en LTV. Una tasa mensual de abandono del 5% se compone a aproximadamente 46% de abandono anual, no 60%. Si introduces una cifra anual en la fórmula mensual, subestimarás drásticamente la vida esperada del cliente y el LTV. Siempre deriva el abandono mensual a partir de las cancelaciones de un mes dividido por los clientes activos al inicio del mes, nunca a partir de una cifra anual dividida por 12.

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